Projektmanagement kompakt
Grundlagen des Projektmanagements für erfolgreiche Nachwuchskräfte
- 60-090
- Präsenz-Seminar
- 2 - tägig
Projekte planen - definieren - abschließen
Man muss Projektorganisation als einen Prozess verstehen. Es müssen Vorbereitungen sowie Entscheidungen getroffen werden, um die saubere Durchführung eines Projektes abzusichern. In diesem Seminar für Führungskräfte und den Führungskräfte-Nachwuchs erhalten Sie Einblicke, um erfolgreich Projektziele festzulegen, Projektaufträge abzugrenzen und eine gelungene Projektorganisation aufzusetzen.
Es werden diverse Teilbereiche des Projektmanagements abgedeckt. Wie gehen Sie bei der Projektstrukturierung vor, welche Strukturpläne gibt es und welche Arbeitspakete ergeben sich daraus? Was sind Netzpläne und wie leiten Sie diese aus einem Strukturplan ab, wie lassen sich so Termine und kritische Pfade ermitteln? Zu jedem Projekt gehört außerdem ein gewisses Risiko, das abgeschätzt werden muss. Aufbauend auf der Strukturierung von Projekten erhalten Sie einen Überblick über das Risikomanagement und Methoden zur Aufwandsschätzung. Bevor es zum Projektabschluss kommt und das darauffolgende Projektabschlussgespräch stattfindet, erhalten Sie Einblicke in das Projektcontrolling und die Berichterstattung (Reporting). Die Kombination all dieser Themenbereiche ergibt ein Wissensportfolio, das es Ihnen ermöglicht erste Projekte erfolgreich zu planen und durchzuführen.
Zeitraum
- 2 - tägig
Zielgruppe
- keine spezifische Zielgruppe
Methode
- Moderation
- Gruppenarbeit
- Workshop
- fachliche Inputs mit Diskussion & Erfahrungsaustausch
Vorraussetzungen
- keine
Einblick in den Inhalt von Projektmanagement kompakt
Projektmanagement-Grundlagen
- Projektmanagement-Historie
- Begriffsdefinitionen „Projekt“ und „Projektmanagement“
- generischer Projektablauf
Projektziele, Stakeholder und Projektauftrag
- Zielformulierung
- Stakeholder-Analyse
- Projektauftrag
- Projektorganisation
Projektstrukturierung
- Projektstrukturierung - Vorgehen
- der objektorientierte Strukturplan
- der tätigkeits-/funktionsorientierte Strukturplan
- der gemischte Strukturplan
- Arbeitspakete
Netzplantechnik
- Ableitung Netzplan vom Projektstrukturplan
- Begriffsdefinitionen in der Netzplantechnik
- Erstellung eines Netzplans
- Ermittlung der Termine und Puffer
- Ermittlung und Bedeutung „Kritischer Pfad“
Risikomanagement
- Vorgehen im Risikomanagement
- qualitative Risikoanalyse
- quantitative Risikoanalyse
- Maßnahmenkategorien / -strategien
- Entscheidungskriterien zur Maßnahmenplanung
- Risiko-Controlling
weitere Projektplanung
- Terminplanung
- Methoden zur Aufwandsschätzung
- Ressourcenplanung
- Kostenplanung
- Optimierungsmöglichkeiten in der Projektplanung
Projektcontrolling und Reporting Grundlagen
- die Faktoren im Projektcontrolling
- der Controlling-Kreislauf /-Zyklus
- Meilenstein-Trend-Analyse (MTA)
- Berichterstattung in Projekten
Projektabschluss
- Checkliste zum Projektabschluss
- Projektabschlussgespräch
Erfolgsfaktoren für erfolgreiches Projektmanagement (kompakt)
Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage die Teilbereiche des Projektmanagements zu differenzieren und einzeln zu planen. Zusätzlich sind Sie in der Lage auf bereits bestehenden Projektplänen aufbauend Ihre Analyse zu tätigen, Netzpläne zu erstellen und Termine zu organisieren.
Sie wissen um die Bedeutung von Projektcontrolling und was zu beachten ist. Dazu bieten Ihnen die Grundlagen des Reporting und des Risikomanagements die Möglichkeit Projekte erfolgreich abzugrenzen und zu managen. Die Kombination aller erlernten Teilbereiche ergibt sich zu der Fähigkeit Projekte erfolgreich abzuschließen.