Projektmanagement kompakt
Grundlagen des Projektmanagements für erfolgreiche Nachwuchskräfte

  • Seminar Nr.: 60-090
  • 2 - tägig

Projekte planen - definieren - abschließen

Man muss Projektorganisation als einen Prozess verstehen. Es müssen Vorbereitungen sowie Entscheidungen getroffen werden, um die saubere Durchführung eines Projektes abzusichern. In diesem Seminar für Führungskräfte und den Führungskräfte-Nachwuchs erhalten Sie Einblicke, um erfolgreich Projektziele festzulegen, Projektaufträge abzugrenzen und eine gelungene Projektorganisation aufzusetzen.

Es werden diverse Teilbereiche des Projektmanagements abgedeckt. Wie gehen Sie bei der Projektstrukturierung vor, welche Strukturpläne gibt es und welche Arbeitspakete ergeben sich daraus? Was sind Netzpläne und wie leiten Sie diese aus einem Strukturplan ab, wie lassen sich so Termine und kritische Pfade ermitteln? Zu jedem Projekt gehört außerdem ein gewisses Risiko, das abgeschätzt werden muss. Aufbauend auf der Strukturierung von Projekten erhalten Sie einen Überblick über das Risikomanagement und Methoden zur Aufwandsschätzung. Bevor es zum Projektabschluss kommt und das darauffolgende Projektabschlussgespräch stattfindet, erhalten Sie Einblicke in das Projektcontrolling und die Berichterstattung (Reporting). Die Kombination all dieser Themenbereiche ergibt ein Wissensportfolio, das es Ihnen ermöglicht erste Projekte erfolgreich zu planen und durchzuführen.

Seminardauer

  • 2 - tägig

Zielgruppen

  • keine spezifische Zielgruppe

Methoden

  • Moderation
  • Gruppenarbeit
  • Workshop
  • fachliche Inputs mit Diskussion & Erfahrungsaustausch

Voraussetzungen

  • keine

Einblick in den Inhalt von Projektmanagement kompakt

Projektmanagement-Grundlagen

  • Projektmanagement-Historie
  • Begriffsdefinitionen „Projekt“ und „Projektmanagement“
  • generischer Projektablauf

Projektziele, Stakeholder und Projektauftrag

  • Zielformulierung
  • Stakeholder-Analyse
  • Projektauftrag
  • Projektorganisation

Projektstrukturierung

  • Projektstrukturierung - Vorgehen
  • der objektorientierte Strukturplan
  • der tätigkeits-/funktionsorientierte Strukturplan
  • der gemischte Strukturplan
  • Arbeitspakete

Netzplantechnik

  • Ableitung Netzplan vom Projektstrukturplan
  • Begriffsdefinitionen in der Netzplantechnik
  • Erstellung eines Netzplans
  • Ermittlung der Termine und Puffer
  • Ermittlung und Bedeutung „Kritischer Pfad“

Risikomanagement

  • Vorgehen im Risikomanagement
  • qualitative Risikoanalyse
  • quantitative Risikoanalyse
  • Maßnahmenkategorien / -strategien
  • Entscheidungskriterien zur Maßnahmenplanung
  • Risiko-Controlling

weitere Projektplanung

  • Terminplanung
  • Methoden zur Aufwandsschätzung
  • Ressourcenplanung
  • Kostenplanung
  • Optimierungsmöglichkeiten in der Projektplanung

Projektcontrolling und Reporting Grundlagen

  • die Faktoren im Projektcontrolling
  • der Controlling-Kreislauf /-Zyklus
  • Meilenstein-Trend-Analyse (MTA)
  • Berichterstattung in Projekten

Projektabschluss

  • Checkliste zum Projektabschluss
  • Projektabschlussgespräch

Erfolgsfaktoren für erfolgreiches Projektmanagement (kompakt)

Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage die Teilbereiche des Projektmanagements zu differenzieren und einzeln zu planen. Zusätzlich sind Sie in der Lage auf bereits bestehenden Projektplänen aufbauend Ihre Analyse zu tätigen, Netzpläne zu erstellen und Termine zu organisieren.

Sie wissen um die Bedeutung von Projektcontrolling und was zu beachten ist. Dazu bieten Ihnen die Grundlagen des Reporting und des Risikomanagements die Möglichkeit Projekte erfolgreich abzugrenzen und zu managen. Die Kombination aller erlernten Teilbereiche ergibt sich zu der Fähigkeit Projekte erfolgreich abzuschließen.

Seminar Nr.: 60-090

In diesem Seminar erlernen Sie die Grundlagen des Projektmanagements.

  • 2 - tägig
Projektmanagement, Zieldefinition, Stakeholder, Stakeholder-Analyse, Projektplanung, Terminplan, Ressourcenplanung, Kostenplanung, Aufwandsschätzung, Projektcontrolling, Controlling, Meilenstein-Trend-Analyse, MTA, Projektstatusbericht, Projektabschluss, Risikomanagement

zugehörige Seminare

  • Seminar Nr.: 60-110
  • 3 - tägig

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Risiken, Chancen, Claims und Änderungen in Projekten erfolgreich managen.

  • Seminar Nr.: 40-190
  • 3 - tägig

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Störfaktoren während der Projektlaufzeit professionell meistern.

  • Seminar Nr.: 60-070
  • 2 - tägig

In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Grundlagen des Risikomanagements.

  • Seminar Nr.: 60-270
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In diesem Seminar erfahren Sie alle wichtigen Aspekte zum Claim-Management in Projekten.

  • Seminar Nr.: 60-170
  • 2 - tägig

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie mit der Earned Value Analyse (PC-EVA) professionelle Projektsteuerung und professionelles Projekt-Controlling betreiben.

  • Seminar Nr.: 60-130
  • 3 - tägig

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Projektteams ohne Weisungsbefugnis erfolgreich führen können.

  • Seminar Nr.: 60-350
  • 2 - tägig

In diesem Seminar finden die Teilnehmer den Einstieg in die Agiltät und lernen agile Werkzeuge in Teams, Projekten, Unternehmen und an sich selbst zu einzusetzen.

  • Seminar Nr.: 60-335
  • 2 - tägig

In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Strukturen und die Steuerung von Projekten. Lernen Sie, Zeitfresser im Projekt zu erkennen und unterstützen Sie den Projektleiter aktiv bei seiner Arbeit!