Projektmitarbeiter gekonnt führen
Projektteams erfolgreich führen ohne Weisungsbefugnis

  • Seminar Nr.: 60-130
  • 3 - tägig
sollistico® GmbH · Leuchtturm

Laterale Führung von Projektteams auf Augenhöhe

In diesem Seminar lernen Sie Projektmitarbeiter mit verschiedensten Hilfsmitteln und Führungsstilen anzuleiten. Mitarbeiter lateral (ohne Weisungsbefugnis) zu führen ist eine besondere Herausforderung die nur mit Hilfe von Respekt, Menschenkenntnis und natürlicher Autorität bewältigt werden kann. Entwickeln Sie Vertrauen und lernen Sie ohne Druck und auf Augenhöhe mit Ihrem Team zu kooperieren. Sie erlernen grundlegende Methoden der Führung und erleben die Wirkungsweise Ihres Handelns durch Beispielsituationen in Gruppenarbeit. Setzen Sie Ihre Anliegen und Vorhaben durch, ohne auf das Integrieren anderer Meinungen zu verzichten.

Führen Sie Ihr Team richtig, motivieren zur Übernahme von Verantwortung und unterstützen tatkräftig, so können Sie mit Ihrem Team Höchstleistungen erbringen. Setzen Sie nun den ersten Schritt in die richtige Richtung und optimieren Sie Ihre Führungskenntnisse mit einem Seminar der sollistico.

Seminardauer

  • 3 - tägig

Zielgruppen

  • keine spezifische Zielgruppe

Methoden

  • Moderation
  • Gruppenarbeit
  • Workshop
  • fachliche Inputs mit Diskussion & Erfahrungsaustausch

Voraussetzungen

  • Grundlagen des Projektmanagements

Einblick in den Inhalt von Projektmitarbeiter gekonnt führen

Einführung und Begriffsdefinition „Führung“

  • Was bedeutet „Führung im Projekt“?
  • die erste Ausrichtung als Führungskraft (Erfahrungsaustausch)
  • Führungsverständnis (PM als Führungskraft)
  • Antrittsrede (sichtbar werden als Führungskraft)
  • Laterale Führung
  • Kennzeichen agiler Führung

Rollen im Projekt

  • Reflecting Team (mit Arbeit an eigenen Fällen)
  • Rollen des Projektmanagers

Projektteams führen und entwickeln

  • Phasen der Teamentwicklung
  • Maßnahmen zur Teamentwicklung
  • Führungsstile
  • Motivation - sich und andere bewegen

Persönlichkeitstypen

  • Riemann-Thomann-Modell
  • innere Haltung
  • Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
  • Innere Haltung

Umgang mit Störungen und Konflikten

  • Probleme ansprechen
  • Kritikgespräche führen
  • Gespräche mit schwierigen Mitarbeitern
  • Feedback geben
  • Unterstützung bei Problemen durch kollegiale Beratung

Erfolgsfaktoren für Projektmitarbeiter gekonnt führen

Nach diesem Seminar können Sie Ihre Führungsakzeptanz ausbauen und Ihr (Arbeits-) Umfeld sensibel reflektieren und analysieren. Sie erscheinen ab sofort auf dem Radar aller Projektmitarbeiter und reflektieren das Verhalten, die Arbeitsweise und lösen mit Ihrem Team die Probleme Ihres Projektes. Sie haben die Kenntnisse um Ihren persönlichen lateralen Führungsstil zu entwickeln und Projektmitarbeiter bestimmt zu führen. Nun werden Sie Konflikte in Projektteams und Störungen im Arbeitsumfeld professionell managen zu wissen und mit verschiedenen Persönlichkeiten umgehen können. Motivieren Sie sich und andere zu großen Dingen.

Seminar Nr.: 60-130

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Projektteams ohne Weisungsbefugnis optimal führen.

  • 3 - tägig
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zugehörige Seminare

  • Seminar Nr.: 40-190
  • 3 - tägig

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Störfaktoren während der Projektlaufzeit professionell meistern.

  • Seminar Nr.: 60-070
  • 2 - tägig

In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Grundlagen des Risikomanagements.

  • Seminar Nr.: 40-960
  • 1 - tägig

Lernen Sie in diesem Seminar positiven und negativen Perfektionismus zu unterscheiden und erfahren Sie mehr zum rechten Maß an Stress und Ansprüchen, um eine robuste Performace zu halten.

  • Seminar Nr.: 60-090
  • 2 - tägig

In diesem Seminar erlernen Sie die Grundlagen des Projektmanagements.

  • Seminar Nr.: 60-330
  • 2 - tägig

Wir beleuchten das Vorgehensmodell von Design Thinking in Theorie und Praxis. In diesem Seminar geht es in erster Linie darum, sich verschiedene Kreativtechniken zu erarbeiten.

  • Seminar Nr.: 60-110
  • 3 - tägig

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Risiken, Chancen, Claims und Änderungen in Projekten erfolgreich managen.

  • Seminar Nr.: 60-350
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In diesem Seminar finden die Teilnehmer den Einstieg in die Agiltät und lernen agile Werkzeuge in Teams, Projekten, Unternehmen und an sich selbst zu einzusetzen.

sollistico® GmbH · Leuchtturm