Projektmitarbeiter gekonnt führen
Projektteams erfolgreich führen ohne Weisungsbefugnis
- Seminar Nr.: 60-130-P
- Präsenz-Seminar
- 3 - tägig
Laterale Führung von Projektteams auf Augenhöhe
In diesem Seminar lernen Sie Projektmitarbeiter mit verschiedensten Hilfsmitteln und Führungsstilen anzuleiten. Mitarbeiter lateral (ohne Weisungsbefugnis) zu führen ist eine besondere Herausforderung die nur mit Hilfe von Respekt, Menschenkenntnis und natürlicher Autorität bewältigt werden kann. Entwickeln Sie Vertrauen und lernen Sie ohne Druck und auf Augenhöhe mit Ihrem Team zu kooperieren. Sie erlernen grundlegende Methoden der Führung und erleben die Wirkungsweise Ihres Handelns durch Beispielsituationen in Gruppenarbeit. Setzen Sie Ihre Anliegen und Vorhaben durch, ohne auf das Integrieren anderer Meinungen zu verzichten.
Führen Sie Ihr Team richtig, motivieren zur Übernahme von Verantwortung und unterstützen tatkräftig, so können Sie mit Ihrem Team Höchstleistungen erbringen. Setzen Sie nun den ersten Schritt in die richtige Richtung und optimieren Sie Ihre Führungskenntnisse mit einem Seminar der sollistico.
Seminardauer
- 3 - tägig
Zielgruppen
- keine spezifische Zielgruppe
Methoden
- Moderation
- Gruppenarbeit
- Workshop
- fachliche Inputs mit Diskussion & Erfahrungsaustausch
Voraussetzungen
- Grundlagen des Projektmanagements
Einblick in den Inhalt von Projektmitarbeiter gekonnt führen
Einführung und Begriffsdefinition „Führung“
- Was bedeutet „Führung im Projekt“?
- die erste Ausrichtung als Führungskraft (Erfahrungsaustausch)
- Führungsverständnis (PM als Führungskraft)
- Antrittsrede (sichtbar werden als Führungskraft)
- Laterale Führung
- Kennzeichen agiler Führung
Rollen im Projekt
- Reflecting Team (mit Arbeit an eigenen Fällen)
- Rollen des Projektmanagers
Projektteams führen und entwickeln
- Phasen der Teamentwicklung
- Maßnahmen zur Teamentwicklung
- Führungsstile
- Motivation - sich und andere bewegen
Persönlichkeitstypen
- Riemann-Thomann-Modell
- innere Haltung
- Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
- Innere Haltung
Umgang mit Störungen und Konflikten
- Probleme ansprechen
- Kritikgespräche führen
- Gespräche mit schwierigen Mitarbeitern
- Feedback geben
- Unterstützung bei Problemen durch kollegiale Beratung
Erfolgsfaktoren für Projektmitarbeiter gekonnt führen
Nach diesem Seminar können Sie Ihre Führungsakzeptanz ausbauen und Ihr (Arbeits-) Umfeld sensibel reflektieren und analysieren. Sie erscheinen ab sofort auf dem Radar aller Projektmitarbeiter und reflektieren das Verhalten, die Arbeitsweise und lösen mit Ihrem Team die Probleme Ihres Projektes. Sie haben die Kenntnisse um Ihren persönlichen lateralen Führungsstil zu entwickeln und Projektmitarbeiter bestimmt zu führen. Nun werden Sie Konflikte in Projektteams und Störungen im Arbeitsumfeld professionell managen zu wissen und mit verschiedenen Persönlichkeiten umgehen können. Motivieren Sie sich und andere zu großen Dingen.
Seminar Nr.: 60-130-P
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Projektteams ohne Weisungsbefugnis optimal führen.
- 3 - tägig
zugehörige Seminare
- Seminar Nr.: 40-190-P
- Präsenz-Seminar
- 3 - tägig
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Störfaktoren während der Projektlaufzeit professionell meistern.
- Seminar Nr.: 60-070-P
- Präsenz-Seminar
- 2 - tägig
In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Grundlagen des Risikomanagements.
- Seminar Nr.: 40-960-P
- Präsenz-Seminar
- 1 - tägig
Lernen Sie in diesem Seminar positiven und negativen Perfektionismus zu unterscheiden und erfahren Sie mehr zum rechten Maß an Stress und Ansprüchen, um eine robuste Performance zu halten.
- Seminar Nr.: 60-090-P
- Präsenz-Seminar
- 2 - tägig
In diesem Seminar erlernen Sie die Grundlagen des Projektmanagements.
- Seminar Nr.: 60-330-P
- Präsenz-Seminar
- 2 - tägig
Wir beleuchten das Vorgehensmodell von Design Thinking in Theorie und Praxis. In diesem Seminar geht es in erster Linie darum, sich verschiedene Kreativtechniken zu erarbeiten.
- Seminar Nr.: 60-110-P
- Präsenz-Seminar
- 3 - tägig
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Risiken, Chancen, Claims und Änderungen in Projekten erfolgreich managen.