Projekte mit EVA wieder in die Spur bringen
Professionelle Projektsteuerung und professionelles Projekt-Controlling mit der Earned Value Analyse (PC-EVA)

  • Seminar Nr.: 60-170
  • 2 - tägig
sollistico® GmbH · Leuchtturm

Projektfortschritte in puncto Kosten-, Zeit- und Leistungsumfang bewerten

Seminardauer

  • 2 - tägig

Zielgruppen

  • Führungskräfte
  • Mitarbeiter der Fachabteilung
  • Mitarbeiter der IT-Abteilung
  • (Teil-) Projektleiter
  • Mitarbeiter im Projektcontrolling

Methoden

  • Moderation
  • Gruppenarbeit
  • Workshop
  • fachliche Inputs mit Diskussion & Erfahrungsaustausch

Voraussetzungen

  • Grundlagen des Projektmanagements

Einblick in den Inhalt von Projekte mit EVA wieder in die Spur bringen

Projektplanungszyklus und Zieldefinition

  • Der Projektplaungszyklus
  • Die Stakeholder-Analyse
  • Die Zieldefinition

Strukturierung von Projekten

  • Projektstrukturierung - Vorgehen
  • Der objektorientierte Strukturplan
  • Der tätigkeits-/funktionsorientierte Strukturplan
  • Der gemischte Strukturplan

Projektplanung

  • Netzplantechnik
  • Terminplan
  • Methoden zur Aufwandsschätzung
  • Ressourcenplan
  • Optimierungsmöglichkeiten in der Projektplanung
  • Kostenplan

Projektcontrolling Grundlagen

  • Faktoren im Projektcontrolling
  • Der Controlling-Kreislauf
  • Meilenstein-Trend-Analyse (MTA)
  • Kosten-Trend-Analyse (KTA)
  • Abrechnung im Projektgeschäft
  • Fertigstellungsgrad von Projekten

Earned-Value-Analyse (EVA)

  • Grundbegriffe und Basisformeln der EVA
  • Berechnung der EVA-Grundbegriffe
  • Erweiterte Begriffe und Formeln der EVA
  • Berechnung der erweiterten EVA-Begriffe
  • Ermittlung des Fertigstellungsgrades auf Basis EV
  • Auswirkung von Änderungen auf den EV

Berichterstattung in Projekten

  • Effizienter Projektstatusbericht

 

Seminar Nr.: 60-170

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie mit der Earned Value Analyse (PC-EVA) professionelle Projektsteuerung und professionelles Projekt-Controlling betreiben.

  • 2 - tägig
Projektmanagement, Projektplanung, Aufwandsschätzung, Projektsteuerung, Projektcontrolling, Controlling, Meilenstein-Trend-Analyse, MTA, Kosten-Trend-Analyse, KTA, Fertigstellungsgrad, Percentage of Completion, PoC, Reporting, Projektstatusbericht, earned value, earned value analysis, Earned Value Analyse, Earned Value Analyse, PC-EVA,

zugehörige Seminare

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  • 2 - tägig

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  • 2 - tägig

In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Strukturen und die Steuerung von Projekten. Lernen Sie, Zeitfresser im Projekt zu erkennen und den Projektleiter aktiv bei seiner Arbeit zu unterstützen!

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