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Projekte mit EVA wieder in die Spur bringen

Professionelle Projektsteuerung und professionelles Projekt-Controlling mit der Earned Value Analyse (PC-EVA)

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie mit der Earned Value Analyse (PC-EVA) professionelle Projektsteuerung und professionelles Projekt-Controlling betreiben.

  • 60-170
  • Präsenz-Seminar
  • 2 - tägig

Projektfortschritte in puncto Kosten-, Zeit- und Leistungsumfang bewerten

Zeitraum

  • 2 - tägig

Zielgruppe

  • Führungskräfte
  • Mitarbeiter der Fachabteilung
  • Mitarbeiter der IT-Abteilung
  • (Teil-) Projektleiter
  • Mitarbeiter im Projektcontrolling

Methode

  • Moderation
  • Gruppenarbeit
  • Workshop
  • fachliche Inputs mit Diskussion & Erfahrungsaustausch

Vorraussetzungen

  • Grundlagen des Projektmanagements
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Einblick in den Inhalt von Projekte mit EVA wieder in die Spur bringen

Projektplanungszyklus und Zieldefinition

  • Der Projektplaungszyklus
  • Die Stakeholder-Analyse
  • Die Zieldefinition

Strukturierung von Projekten

  • Projektstrukturierung - Vorgehen
  • Der objektorientierte Strukturplan
  • Der tätigkeits-/funktionsorientierte Strukturplan
  • Der gemischte Strukturplan

Projektplanung

  • Netzplantechnik
  • Terminplan
  • Methoden zur Aufwandsschätzung
  • Ressourcenplan
  • Optimierungsmöglichkeiten in der Projektplanung
  • Kostenplan

Projektcontrolling Grundlagen

  • Faktoren im Projektcontrolling
  • Der Controlling-Kreislauf
  • Meilenstein-Trend-Analyse (MTA)
  • Kosten-Trend-Analyse (KTA)
  • Abrechnung im Projektgeschäft
  • Fertigstellungsgrad von Projekten

Earned-Value-Analyse (EVA)

  • Grundbegriffe und Basisformeln der EVA
  • Berechnung der EVA-Grundbegriffe
  • Erweiterte Begriffe und Formeln der EVA
  • Berechnung der erweiterten EVA-Begriffe
  • Ermittlung des Fertigstellungsgrades auf Basis EV
  • Auswirkung von Änderungen auf den EV

Berichterstattung in Projekten

  • Effizienter Projektstatusbericht

 

Projektmanagement kompakt
Grundlagen des Projektmanagements für erfolgreiche Nachwuchskräfte

  • 60-090
  • Präsenz-Seminar
  • 2 - tägig

In diesem Seminar erlernen Sie die Grundlagen des Projektmanagements.

Design Thinking
Problemlösung und Ideenentwicklung

  • 60-330
  • Präsenz-Seminar
  • 2 - tägig

Wir beleuchten das Vorgehensmodell von Design Thinking in Theorie und Praxis. In diesem Seminar geht es in erster Linie darum, sich verschiedene Kreativtechniken zu erarbeiten.

Risikomanagement
Chancen und Risiken in Projekten erfolgreich managen

  • 60-070
  • Präsenz-Seminar
  • 2 - tägig

In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Grundlagen des Risikomanagements.

Erfolgreiche Kommunikation und Kooperation in Projekten
Störfaktoren während der Projektlaufzeit professionell meistern

  • 40-190
  • Präsenz-Seminar
  • 3 - tägig

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Störfaktoren während der Projektlaufzeit professionell meistern.

Einstieg in die Agilität
Agil handeln und flexibel steuern

  • 60-350
  • Präsenz-Seminar
  • 2 - tägig

In diesem Seminar finden die Teilnehmer den Einstieg in die Agiltät und lernen agile Werkzeuge in Teams, Projekten, Unternehmen und an sich selbst zu einzusetzen.

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