Young Leadership II - Erweiterte Führungskompetenz leben
Führung reflektieren und Mitarbeiter befähigen
- 70-015
- Präsenz-Seminar
- 2 - tägig
Auswirkungen untersuchen, Coaching und Konfliktlösung im Team qualifiziert gestalten.
Sie haben die Möglichkeit für jeden Teil unserer dreiteiligen Young Leadership Seminarreihe vorab in einer Remote-Veranstaltung, die theoretischen Grundlagen zu erlernen. Dies verlängert die Übungsphase in den Präsenz-Seminaren.
Entwickeln Sie „aus der Praxis für die Praxis“ Strategien und Lösungen auf Augenhöhe gemeinsam mit anderen Führungskräften. Profitieren Sie in diesem Training von charakteristischen Fall- und Best-Practice-Beispielen für Ihre eigene Führungsarbeit. Im kollegialen Coaching erhalten Sie wertvollen Input aus der Gruppe, um Ihr Führungsverhalten und Ihre konkreten Handlungsschritte gezielt zu optimieren. So erzielen Sie hervorragende Ergebnisse mit Ihren Mitarbeitern und steigern Wirksamkeit und Kompetenz, gerade dann, wenn es in herausfordernden Situationen auf Ihre persönliche Leadership Performance ankommt.
Zeitraum
- 2 - tägig
Zielgruppe
- Führungskräfte
- Nachwuchsführungskräfte
- Führungskräfte mit Führungsgrundlagen
- Führungskräfte aus der Praxis, die bisher keine Führungsausbildung hatten
- Manager und Fachspezialisten mit Leistungsfunktion
- Führungskräfte, die ein Fresh-up wünschen
Methode
- PC-gestützt
- Moderation
- Gruppenarbeit
Vorraussetzungen
- erste Führungserfahrung
Einblick in den Inhalt von Young Leadership II - Erweiterte Führungskompetenz leben
Selbstverständnis in der Rolle als Führungskraft reflektieren
- das eigene Rollenverständnis aufgrund bisheriger Erfahrungen auf den Prüfstand stellen
- Rollenflexibilität anhand des Auftretens in unterschiedlichen Führungssituationen hinterfragen
- Wirkungen des eigenen Führungsstils auf Motivation und Leistung des Teams und einzelner Mitarbeiter
- Synchronisieren der Erwartungen von Mitarbeitern und Interessen sowie Werten des Unternehmens
- Persönliche Ressourcen, Stärken und Schwächen sowie Eigenpotenziale entdecken und nutzen
- Abgleichen beruflicher und persönlicher Ziele
Wirksamkeit von Führungs-Tools erhöhen
- die Führungskraft als Führungs-Coach
- Stärken- und lösungsorientiertes Führen
- Nutzen von emotionaler Intelligenz im Führungsalltag
- Motivierendes Arbeitsklima schaffen durch Einbindung der Mitarbeiter und effiziente Vernetzung im Team
- Mitarbeiter fordern und fördern – Kreativitätspotenziale des Teams zum Blühen bringen
- Professionelle Selbstführung: Führen als Vorbild, mit Veränderungen gekonnt umgehen
Kommunikationskompetenzen erweitern
- Auswirkungen von Kommunikation auf Führung untersuchen
- die innere Haltung, eigene Kommunikationsmuster und Konfliktfähigkeit achtsam wahrnehmen
- Kommunikationsfallen erkennen und souverän angemessen reagieren
- Beziehungen zu Mitarbeitern empathisch gestalten – schwierige Mitarbeiter motivieren
- Konflikte kreativ durch gekonntes Intervenieren lösen
Kollegiale Beratung
- bearbeiten individueller Praxisfälle mittels kollegialer Beratung
- herausfordernden Situationen im Führungsalltag begegnen
- „Führen nach oben“: das Zusammenarbeiten mit eigenen Vorgesetzten gestalten
- transferieren der Lösungsvorschläge in die eigene Erlebniswirklichkeit
Erfolgsfaktoren für Young Leadership II - Erweiterte Führungskompetenz leben
Nach diesem Seminar, können Sie Erwartungsmanagement, Kreativitätspotenziale und professionelle Selbstführung kompetent durchsetzen und nutzen. Sie haben durch praxisnahe und verständliche Beispiele des Trainers nun einen Überblick über die Erweiterung Ihrer Kommunikationskompetenzen erhalten.