Konzepte und Entscheidungsvorlagen entwickeln
Vom weißen Blatt Papier zum überzeugenden Konzept
- 40-390
- Präsenz-Seminar
- 3 - tägig
Individuelle Konzepte verfassen und Entscheider überzeugen
In nahezu allen Unternehmensbereichen sind Mitarbeiter heute dazu aufgerufen, ein weißes Blatt Papier mit schlüssigen Ideen zu füllen. Der Konzeptbegriff ist weit gefasst und doch eng definiert: Es geht darum, zentrale Inhalte kurz, knapp und präzise verständlich auf den Punkt zu bringen. Was dabei die Konzeptidee, unabhängig von der Funktion im Unternehmen, nicht verkauft, ist am Ende auch nicht erfolgreich.
In diesem Seminar vollziehen die Teilnehmer an einem selbstgewählten Beispiel den kompletten Konzepterstellungsprozess nach und füllen dessen Einzelbausteine mit Leben. Dies an Hand einer Konzeption zu einer aktuellen Aufgabenstellung off scratch oder Optimierung eines bestehendes Konzeptes work in progress. Stärken Sie Ihre Fähigkeiten, Abläufe schneller zu durchschauen, qualitativ hochwertige Konzepte zu erstellen und deren Präsentation optimal vorzubereiten!
Wie erstellen Sie erfolgreich ein Konzept?
- Sie starten mit einer Zieldefinition, sammeln relevante Informationen und entwickeln anschließend Strategien und Herangehensweisen. Wichtig ist, den Blick auf das Wesentliche nicht zu verlieren und sich abschließend beim Trainer Feedback zu holen. All diese wichtigen Faktoren von einem Konzept erarbeiten Sie sich schrittweise und sicher in unserem Seminar.
Was macht ein gutes Konzept aus?
- Präzise herausgearbeitete Ziele bilden die Grundlage und den Erfolgsfaktor aller Konzeptionsarbeiten. Lernen Sie jetzt, mit Ihren Konzepten zu punkten!
Was sind ausschlaggebende Faktoren einer Entscheidungsvorlage?
- Neben der schriftlichen Form, bedarf eine Entscheidungsvorlage einer sicheren Präsentation sowie nachvollziehbaren und verständlichen Inhalten. Dies trifft auch auf ein Konzept zu.
Zeitraum
- 3 - tägig
Zielgruppe
- keine spezifische Zielgruppe
Methode
- PC-gestützt
- Moderation
- Gruppenarbeit
- Workshop
- Reflexion & Feedback in Partnergruppen & im Plenum
Vorraussetzungen
- keine
Einblick in den Inhalt von Konzepte und Entscheidungsvorlagen entwickeln
Einführung in die Konzepterstellung
- Aufbau eines Konzepts als Entscheidungsgrundlage
- Qualitätsmerkmale
- Analyse und Organisation
- der „roten Faden“ als Erfolgsfaktor
- Lösungen erarbeiten
Auftrags- und Zielklärung
- Überzeugung mit Ideen
- Beteiligte einbinden
- Rollenverteilung bei der Konzepterstellung
- Kundenkommunikation
Aufgaben analysieren und Informationen beschaffen
- sichere Daten, Fakten und Zahlen beschaffen
- ausgewählter und angemessener Einsatz von Grafiken und Darstellungen wie z. Bsp. Diagrammen
- Alternativen bewerten und auswählen
Konzepte schreiben und präsentieren
- Konzeptpräsentationen optimal vorbereiten und durchführen
- Fehler vermeiden („Formulierungs-Don’ts“ umgehen)
- Zeitmanagement
- Kernbotschaften vermitteln
In dem Seminar wird am eigenen Laptop gearbeitet. Nach der Veranstaltung halten die Teilnehmer jeweils ein individuelles Konzept in ihren Händen.
Erfolgsfaktoren für Konzepte und Entscheidungsvorlagen entwickeln
Mit dem im Seminar neu erworbenen Wissen können Sie nun den Gesamtprozess nicht nur erfolgreich abbilden, sondern haben als Zusatznutzen obendrein ein echtes, komplexes Thema aus ihrer täglichen Arbeit gelöst. Ab sofort sind Sie in der Lage entscheidungstreffende Personen positiv zu beeinflussen und überzeugende Konzepte abzuliefern. Durch die im Seminar durchgeführten Übungen und Gruppenarbeit mit anschließender Reflexion der Ergebnisse und Diskussion mit dem Trainer im Plenum sind Sie gegen schwierige Vorgesetzte und Kunden gewappnet und überzeugen mit eloquenten Formulierungen, klaren Strukturen und einzigartigen Entscheidungsvorlagen.